当前端客户抓紧了预算，后方制作费用却不断攀升，影视广告公司便在创意执行的过程中承受了极大的压力。在发展创意的过程中，成本考虑将成为愈来愈重要的前提。面对这种结构性的变化，短期而言，广告公司对于制片的管理能力提升：长期来看，尤其是大型广告代理商，则应思考整合资源的可能性，甚至可能自行成立制作单位，以解决成本控制与执行掌握问题。
　　
而台湾地区的制片环境正同时面临体制崩溃与重整的转型期。过去，台湾地区的制作公司多具备了完整的制作功能，公司内拥有导演、摄影及制片，甚至包括企划人员，能够提供制作流程中完整的服务。而在人事成本大幅提升之后，制作公司已无力固定维持一批人员，大部分制作公司的编制已缩水到只剩下制片，其他方面的人员都在转而以freelancer的形态各自独立
　　
因此，现存的制片模式便成为：当广告公司发出一支片子给制作公司，制作公司依片子的需求，临时组成一个适当team来执行。但由于大部分人员均为临时编组，完成一个project的费用自然更为升高。而同时，过去广告公司只需评估与控制个别单一的制作公司，现在却需深入去推敲与掌握所组成team的每一环节，便又形成了对广告公司的新挑战。
　　
面临产业行销环境的压力与媒体环境的转变，创意元素在产品行销动作上所能带来的效果只剩下从前的1/9.而除此一前端的冲击之外，影视广告制作公司在创意制作上也同时面临来自下游的新问题。
　　
今天，智慧财产权已成为业界普遍的共识，创意的价值亦受到重视，对我们而言，这绝对是走向专业与进步的好现象。而这种转变也同时带来了相对的效应，无论是广告公司内部，或是相关平面、立体协办单位，都面临了人事费用及其衍生成本升高的压力。
　　
尤其是影视广告公司，过去拍一支广告的导演费也许只需要5-10万元：现在一支片子导演费100万元也不稀奇。另外，这几年间后期制作费用亦不点增高，尤其在电脑科技大量运用之后，后期费用更使得拍片预算高涨。