2016年12月举办的第十二届中国平板电视行业大会上发布了《2016年中国平板电视消费及2017年市场趋势预测报告》。报告显示，2016年零售量预计突破4800万台，2017年全年平板电视销量预计达到5300万台，同比增长将超过10%。从关于渠道方面的数据看，2016年平板电视线上销售量将占整体市场的32%，销售额占比将达25%，而到2017年的平板电视线上销售额将占据整体市场的30%。尽管中国电视市场保持着较为稳定的增长形势，但互联网电视企业进军电视行业后带来的“鲶鱼效应”，促使中国传统电视企业纷纷选择向高端化进发。 尤其在面对2016年下半年上游电视面板价格不断攀升的现状，不少曾提出靠补贴卖硬件、靠内容获盈利的互联网电视厂商均对电视机价格进行了提升，例如乐视在2016年下半年宣布部分超级电视型号价格上调100-200元，使乐视超级电视迅猛扩展的势头戛然而止。而对于传统电视品牌厂商则效仿互联网电视的玩法，加大与内容资源的合作，联合腾讯、优酷土豆、爱奇艺等视频企业，在内容方面补齐自己的短板，例如海尔先后与优酷土豆、暴风科技达成合作，TCL联合爱奇艺推出爱奇艺电视，海信与搜狐、易迅合作开发出售网络机顶盒VIDAA BOX。可以看出，2017年传统电视厂商正在从一个硬件提供商，向平台的角色转型布局。 电视面临发展变革的十字路口，紧握内容核心、强化适应力、深度融合以完成转型,过去的一年里，媒体生态继续呈现出日新月异的变化，网络视频媒体逐步将“触角”延展到内容创作领域，涌现出许多话题性很强的网络自制节目和剧集。业内也不断传出诸如“2017-2018可能是市县级电视台求生的最后窗口期”“2020年是广电最后的机会”等各种预言和所谓的“窗口期”，电视媒体感受到了强烈的紧迫感。 在新的媒介环境下，电视确实面临发展变革的十字路口，如何走、往哪里走成为了较难把握的问题。2016年12月31日，央视各外语频道统一更改台标和呼号，合并成为中国国际电视台（CGTV）。CGTV的成立不仅是我国全球报道建设能力、国际传播能力的体现，更是着力打造移动新媒体平台，探索媒体深度融合，为央视日后形成综合性的电视集团又迈出了一步。 2017年1月5日，中宣部长刘奇葆出席推进媒体深度融合工作座谈会，强调深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，为媒体深度融合在组织结构、人才保障、战略部署等方面指明了方向。而“中央厨房”的设想不仅是简单的“1加1大于2”和移动化的策略，过程中的规范与细节决定成败。 中国的传统媒体很大程度上是被自己打败的，不是被新媒体打败的。在美国，很多报纸的纸制版已经不出了，但报社没有倒闭，有渠道做自己的平台，现在都做得挺不错的，传统媒体控制着内容，用内容为王推动媒介融合。电视的危机源自核心——内容的动摇，反观现在的网络视频媒体，内容创作此起彼伏，大有向电视反向输出的态势。内容不占优势，导致广告收入减少，观众流失、精英人才流失等等一系列的因果反应。 新的环境下，电视媒体仍应以内容这个核心为基础，积极开发和维护优质内容资源；强化对复杂媒介环境的适应能力，善于做出及时的变化，对媒体发展有系统性的、前瞻性的规划，不沦为单纯的播出平台，以内容提供商为起点，积极拓展产业链和协作、集团思维，找准融合的抓手，均匀发力，全面转型。我们无法预知所谓的“窗口期”“最后的机会”何时到来，电视行业正在过冬，但无论长短，既然冬天已至春天就不会远了。 根据2016年第三季度《中国有线电视行业发展公报》的数据，我国有线电视用户季度新增200.2万户，总量达到25458万户，数字化率82.76%，但相比2016年第二季度，有线电视总体用户规模和高清数字电视用户的环比增速均出现了较明显的放缓，体现了持续加大的市场竞争压力。虽然2016年有线电视行业的发展受到一定外界压力的影响，但在年末相继发布的两个重要文件《关于加快推进全国有线电视网络整合发展的意见》（以下简称《意见》）和《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》（以下简称《规划》），充分表明推进有线电视网整合的重要性。《意见》中提到的指导思想、基本原则、工作目标等大的方向没有改变，最大的不同在于对推进网络整合提出来具体实施步骤，并且进一步指出推进方式主要是通过资本和市场的力量完成全国有线电视网络整合的智能化建设任务。 而在《规划》中，针对有线电视网的重要任务之一是“推进三网融合基础设施发展，推进全国有线电视网络整合和互联互通，加快构建下一代广播电视网。至此，推进全国有线电视网络整合和互联互通平台建设上升到国家战略层面。”通过国家对有线电视网整合的重点关注，可以预见在2017年广电会加大力度发展融合，实现互联互通与资源共享，促进这一领域在技术和业务方面的新突破和新发展。时移、跨屏、实时等多元化的维度使得收视测量体系进一步丰满，电视的增量发展需理性应用收视数据,随着渠道的拓展，受众接触到内容的机会越来越多，我们进入到一个泛视频的时代。 对于效果的评价也不仅仅局限于针对电视屏幕直播内容的传统收视率，互联网电视、OTT、各种盒子的发展让时移、跨屏等新的测量手段开辟了施展拳脚的空间，而实时收视的呈现也迅速地成为频道间激烈竞争“排兵布阵”的实用参考。 2016年CSM先后对智能电视实时收视系统更新了全国网、52城市和35城市组，使得实时收视有了更多的预测参考维度。在北京、上海、广州等15个重点城市也正式开始提供时移收视调查服务，通过对电视点播与回看行为的量化，反映时移收视给电视带来的增量价值。屏幕载体的量的增长，使得跨屏测量有所发展，CSM与comScore持续发布《热点节目跨屏收视报告》为业界提供更全面的数据体验；秒针系统则推出全网节目收视指数，为互联网节目收视提供参考。 近年来，传统收视率颇受非议，某种程度上表明收视率这一量化的效果评价对于内容的重要性，但随着视频内容的载体越来越多，收视测量的维度也逐步多元化，“通用货币”的市场功能在一些新的“面值”上还有待推广普及。现阶段，面对此起彼伏唱衰电视的论调，电视对于自身覆盖和影响力的传播溢价有所低估，电视还有更多新的增量，不仅存在于多屏化、移动化的现在，还存在于不断涌现创新的未来中。为了留住受众，更应该理性地应用收视数据，力争搭建科学的多屏评估体系，使得数据精准地服务于内容的创作与节目的流通。
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