早些年各大报社一窝蜂的都做了自己的网站，希望能从互联网时代分一杯羹。这么多年过去了，传统媒体几乎没有什么太成功的互联网产品，有几个不错的也是本地论坛。移动互联网越来越火，特别是在微博、微信、新闻客户端等各种媒体平台的搭建中，传统媒体追逐着互联网公司的脚步，不断地将自己媒体内容扩展到其他互联网平台中。也有很多知名媒体开始外包制作自己的app，如南方报业、财经、三联等等，但是效果一般，只是将自己的部分读者从纸上转移到了手机上。传统媒体转型困难，但还是盲人摸象一般对移动互联网进行尝试。笔者总结了几个传统媒体转型的壁垒：
管理方式差异。1.大部分报社还是事业单位的管理方式，虽然有的报社将网站独立公司单独运营，但一些陈旧的管理方法和体系还是制约了整体发展。2.内容-广告变现模式不能突破。固有的卖广告变现模式已经落伍，互联网行业是一个想办法讨好资本市场的行业，一买一卖的方式对于互联网产品似乎不是很适用。况且，传统媒体有很好的营收，也不能因为一个毫无盈利前景的互联网产品而投入过大资金。由于自身体制原因，引入一些投资可能也会出现问题。3.不懂互联网产品。报纸杂志干久了，会认为只要内容好就会有人看。在推广上也固守线下推广方式，以为凭借自身传播渠道可以转化很多读者。以上都忽视了互联网产品本身，而把精力放在运营和推广上。
那么，传统媒体该怎么办？1.请一些互联网大牛产品经理作为顾问。当然想做什么，就要找什么样的大牛。可以聘用一些产品大牛指导一款产品，作为团队的师傅来参与互联网产品整个研发过程中。现在据我所知已经有一些类似的公司为传统行业提供此类服务，例如「触盟」等。也可以定期请互联网行业专家来做讲座，讲授什么才是互联网。2.与互联网公司合作。在与纯互联网公司合作产品的过程中，更主要的是培养互联网思维。在这一过程中，不要苛求出彩，只要顺利推进，相信对报社新媒体团队是有很大锻炼的。在内容上，可以先在微博、微信、搜狐新闻客户端此类成熟产品上做，既推广了内容，也不用过多的资金投入。
3.千万不要整体外包。这点最重要，有一批app就是这么死的，领导一拍脑门决定做新媒体，就直接外包出去，个把月搞定后，就运营推广。一段时间后发现没人用，就荒废了。没人去分析产品哪里出错，没人分析需求进行迭代，就一个app扔在那了，能做好才怪。传统媒体建新媒体中心，不是找俩微博运营，弄几个网编那么简单。也需要有一个研发团队，这点人力成本不能省。宁愿合作研发也不要纯外包。4.听天由命，诸如体制、资本、官场、待遇等，有的事情不是报社自身可以解决的，哪怕有先见之明的领导也不会有突破的。只能听天由命，一些对新媒体有感觉的传统媒体从业者，如果觉得无法在自己所在媒体施展拳脚或者改变现状，那就自谋出路吧。
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