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抖音,于2016年9月上线,其定位同样是“专注年轻人的15秒音乐短视频社区”,根据AppAnnie的数据显示,抖音近三个月的APP Store下载排名都呈现了迂回上升的势头,近一周更是跻身中国APP Store榜单摄影与录像类第2名,全榜18名。短视频风口之下,短视频能否存活曾经是的问题,然而事实证明,短视频只会越来越好,这不,短视频刚进化,进入了“抖音”时代。你的朋友圈是否出现了这样的视频:晃动的画面、强有力的节奏、炫酷的转场……这就是抖音短视频,在短视频的下半场厮杀中,音乐短视频将掀起了新一轮的浪潮。与小咖秀等对嘴表演视频形成了明显的区别,这类视频的的基础是音乐,支持用户使用多种动效制作完成一段15秒左右类似MV的创意视频。

 
抖音出现在了muse用户常用APP的第20位,而muse却没有受到抖音用户的青睐。把这些数据差异和用户性别与年龄画像结合起来看就会更加明了。两款APP的使用者中,年龄位于18-24岁这个阶段的用户,抖音比muse多12.5%,25-30岁的用户muse比抖音高出7.7%,30岁以上的用户也是muse占比略高。而在性别分布上,使用抖音的女性用户更多,占到了近70%,这个比例在muse是64%。总结起来,两款应用的用户都是女性占比大,18-24岁的年轻人占比大,其中抖音的用户中女性更多,年轻用户更多。
 
争议点:抄袭风波+音乐版权。尽管在海外取得了瞩目的成绩,musical.ly的“回归”之路却十分坎坷。从CheetahLab基于安卓用户的渗透率数据来看,中国版musical.ly,也就是muse,被抖音甩出了好几个身位。若是抛开竞品进行自身的纵向比较,musical.ly在中国的战绩也是远不能和美国市场相提并论的。以AppAnnie上2017年7月9日的数据为例,在美国和中国App Store排行榜上,musical.ly在摄影与录像类中的排名分别是第5名和第83名,在全部类别中的排名分别是48名和1396名。muse的UI设计沿袭了原版musical.ly,只是把各个模块翻译成了中文,色彩搭配类似Instagram的logo,非常绚丽,但是其字体颇为古板而且size巨大,使用时给人一种“老年机”的体验感,这与中国市面上主流的短视频应用设计皆有一定差距。
 
明显客观的数据,我们可以有一个猜想,抖音短视频,将在短视频下半场厮杀中存活?下半场厮杀入局入局产品。目前入局的muse、抖音、晃咖、奶糖等APP,在功能上都无太大差异,一段视频的形成可分为“选音乐-录视频-编辑特效”这三个步骤。在选择音乐上,muse的特色是打通了Apple Music的版权,也就是几乎能涵盖市面上所有的音乐,而其他APP在音乐版权上是有诸多争议的。 在特效方面,基本上分为滤镜和动作两类,前者与其他视频APP相似,后者则是音乐短视频的。用户通过运用慢动作、反复、抖动等效果,使视频产生强烈的律动感,很多创意呈现也是通过动作特效的运用产生的。
 
抖音与muse,在下半场相爱相杀。国内VS国外影响力大比拼。muse的前身是在国外引发音乐短视频热潮的musical.ly,公开资料显示,musical.ly 是上海闻学网络科技有限公司旗下产品,公司于2013年8月在上海市注册登记,总部在上海,在中美两地分设产团队和市场团队。这款由10人左右的中国团队开发的短视频APP,一开始就全力投身了海外市场,在2015年7月甚一举超越了 Facebook,YouTube,Instagram,登上了全美iOS总榜的。musical.ly在全球已拥有超过2亿用户,每日超过1800万活跃用户,每天用户创建超过1300万视频,日均播放量超过20亿次(优酷日播放量在6亿次左右)。海量用户中,还不乏lady gaga、Katy Perry这样的明星。因此,即使在两年之后,musical.ly在海外社交APP中的排名也坚守在10名之内,周活跃用户人均打开APP的次数超过了Snapchat,成绩十分耀眼。
 
而抖音对musical.ly“像素级”的抄袭也已成为不争的事实,另外,音乐版权的尚未落实也极有可能在未来成为一块绊脚石。音乐短视蹒跚起步。与快手、秒拍等成熟的视频APP相比,中国市场中出现的音乐短视频APP可以说仍处在蹒跚起步的状态。跨平台营销:音乐短视频+平台或品牌合作不难发现,无论是muse、抖音还是奶糖,都没有将其定位为一个视频工具,而是希望成为流行文化的代言。打开任意一款APP的发现页面,上方滑动的banner栏都显示了该APP与哪些平台进行了合作。目前看来,跨平台营销的主要方式有:体验热门影视作品,如演唱热映的《卑鄙的我3》中的小黄人曲目,点赞数前几位的可以收获礼品;
 
机制+网红生态圈。国内现在很多视频类APP,它的机制其实都是借鉴musical.ly,发现网红代替打造网红,利用运营商的分发机制,在发现页面有类似于红人榜的Leaderboard,每天会半策划地把平台质的人推给用户。musical.ly中的用户管理可以说是在所有成功短视频APP中轻的,它们几乎所有的线下活动都是由用户组织,他们始终坚持用户为,认为用户的原生活动才是平台线下活动存在的根本,并且,它们所做的只是去“发现”,将有价值的活动推广给站内站外。
 
提供热门综艺的观众入场券,如《饭局的诱惑》、《中国新歌声》;与流行品牌联手,提供品牌折扣福利,如抖音与Super Dry极度干燥的合作。但就目前而言,合作方式仅聚焦短期内的节目效应,这方面或许可以参考唱吧与《超级女声》的合作案例:2016年,唱吧作为《超级女声》报名平台之一,激发兴趣用户会长时间密切关注与使用产品。音乐短视频的跨平台合作同样需要挖掘更深入的合作点。借鉴:视频社区运营之道虽然musical.ly中国版muse的经营状况目前并不及抖音,但是musical.ly在海外壮大发展的几年完全可以标榜一把“前辈”。视频类社区究竟该如何运营?musical.ly内容策略经理YoyoLiu认为运营超过两亿用户的社群的策略是:
 
原则+品牌。musical.ly曾经做过一个标签为#Don't Judge Challenge#的活动,这场活动一开始是由用户发起的,管理人员看到后觉得很好便进行了站内推广。其内容是用户在视频中会故意把自己扮得很丑,然后再进行一个变美的过程,以此表达一种不要从外观上judge评价他人的态度。这场活动取得了极大的成功,该话题下,不到一周的时间就新增了20几万条视频,英国镜报、ABC等媒体机构纷纷对musical.ly进行了采访。musical.ly认为此类运营活动的成功一要有趣、酷,有积极的价值导向,二要参与门槛低。在有了这样的良好开端之后,北美的年轻人都愿意响应musical.ly的各类活动,品牌效应由此累积。
 
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